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「海力方娱乐免费试玩」汇源朱新礼的三次挣扎:高管逃跑,停牌退市,36亿“卖身”失败

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发布时间:2020-01-08 10:35:05
来源:匿名

「海力方娱乐免费试玩」汇源朱新礼的三次挣扎:高管逃跑,停牌退市,36亿“卖身”失败

海力方娱乐免费试玩,“喝汇源,才算过年”——这句耳熟能详的广告语曾是一代人的童年回忆,但现如今,对于汇源集团和创始人朱新礼来说,这个年怕是过不踏实了。

近日,招商银行向法院申请查封、扣押、冻结中国德源资本(香港)有限公司(以下简称“德源资本”)持有的股权、银行存款及其他价值,共计约41亿元资产。在裁定书中,汇源集团创始人朱新礼作为德源资本董事长成为了有权代理人。

公开资料显示,德源资本成立于2014年,根据股权穿透信息可以发现,其背后正是朱新礼和他的汇源集团。

与德源资本被查封一同曝出的,还有朱新礼被限制消费的消息。

12月2日,天津市第三中级人民法院向朱新礼发布限制消费令,限制其乘坐飞机和动车、购买不动产、子女就读高收费私立学校等,值得一提的是,这已是近一年来,朱新礼收到的第四个限制消费令。

而此时,朱新礼所掌控的汇源集团也正处于最艰难的时刻。

自2018年4月发布停牌公告以来,汇源果汁迄今已停牌近20个月之久,据悉,如果汇源果汁未能于2020年1月31日前完成复牌条件,将被启动退市程序。根据停牌前发布的最后一次财报显示,截至2017年底,汇源果汁的负债已高达114.02亿元人民币。

昔日国民果汁品牌如今身陷退市危机,债台高筑,创始人也数次被列为被执行人,成为人们口中的“老赖”。汇源究竟经历了什么?

2008年,可以说是汇源由盛至衰的重要转折点。

那一年,可口可乐提出以12.2港元/股、总价约179.2亿港元收购汇源果汁所有股份,受此影响,汇源果汁股价一度飙升超164%,市值达到峰值,如交易成功,朱新礼个人将套现74亿港元,那是属于朱新礼和汇源集团的高光时刻。但由于涉及垄断问题,这次世纪收购最终遭到商务部禁止,宣布告吹,随后的两个交易日内,汇源股价最大跌幅超62%,市值蒸发近50亿港元。

股价的波动还只是一方面。据媒体报道,当时汇源果汁为了迎合可口可乐收购条件,大幅削减销售人员以减少成本,提高利润率。数据显示,2008年底,汇源的员工人数从2007年底的9722人迅速减少到4935人,销售人员则从3926人减少到仅剩1160人。销售团队的锐减,使得营收降低,而当时的汇源集团早已经开始斥重金布局上游,在全国陆续规划和建设了19个农业产业化园区项目。上游投资“撒钱”,下游又大规模裁剪渠道,直接导致的就是业绩的每况愈下。

为了弥补损失,公司首先做的就是重整架构,重建营销网络。据介绍,2009年,汇源果汁收购了近10个分销网络,销售人员猛增至13000人。然而,此举并没有帮助公司提升业绩,公司的营收甚至还出现了下滑的现象。财报显示,2009年汇源的业绩首次出现亏损,净利润为负。

自那以后,汇源便开始了漫长的自救之路。

事实上,在过去的10年间,汇源曾有过多次翻盘的机会,但如今看来却更像是一次次无用的“挣扎”。

第一次挣扎:告别家族式管理,重建企业架构

据媒体报道,一直以来,汇源采取的都是家族式的管理风格,创始人朱新礼的家人均在企业里担任要职,且不少汇源集团的员工都是来自于山东老家,这对于集团的管理造成了不小的阻碍。意识到这一点的朱新礼在2013年辞去了总裁一职,并请来了前李锦记酱料集团ceo苏盈福作为职业经理人执掌汇源果汁“帅印”。

上任后,苏盈福先是制定了604.23万股权激励计划,希望通过现代企业治理制度实现蜕变;后又撤掉了所有事业部,解散了朱新礼成立的七个特区、二十个大区,并将市场重新划分为七个大区;与此同时,汇源还提高了终端价格,把不同级别经销商重新划分、并保证其盈利。

同年,汇源还卖掉了成都和上海的两家工厂,从而换来了6.5亿用做营运资金和下一步偿债。然而,苏盈福的一系列改革,虽然为汇源带来了短暂的希望,但最终却仍是以失败告终。2014年10月1日,苏盈福卸任。此后,汇源又请来了包括百事大中华区饮料运营前副总裁梁家祥等4人,但几乎没有一位任职时间超过两年。

第二次挣扎:一系列资本运作,却让集团停牌长达20个月

重掌汇源的朱新礼,为缓解亏损状况,开始了一系列的资本运作。

据《江苏经济报》报道,2013年,汇源果汁通过发行4.47亿新股和6.55亿可转换优先股,以合计47亿港元+12亿负债由上市公司承担的方式,通过关联交易收购了母公司汇源控股的浓缩果汁资产。值得一提的是,此次发行新股和可转债置入资产的60%,是商誉等无形资产。

随后的2014年3月,汇源果汁再次发行1.5亿美元的可转换债券。这笔可转换债券又转换为上市公司接近4亿股汇源新股和更多的负债,以此拿到了接近20亿现金。而这笔钱最终去向则是流入了体外的关联公司。

2018年3月,汇源果汁在未经董事会批准、无签订协议,尚未对外披露的情况下,向汇源集团旗下的关联方北京汇源出借42.75亿元人民币贷款。该行为违反了港交所上市规则中关于关联交易申报、股东批准及披露的条款,故汇源果汁被港交所宣布停牌。截至目前,汇源果汁已停牌近20个月,并将被启动退市程序。

第三次挣扎:36亿“卖身”,再次失败告终

2019年4月26日,在停牌了13个月后,汇源果汁发布《有关合作框架协议的内幕消息》公告称,公司与天地壹号饮料股份有限公司及广州和智投资管理有限公司,签订合作框架协议成立合资公司,天地壹号等持股60%,汇源果汁持股40%。

根据公布的框架协议,天地壹号等以现金方式向潜在合资公司出资人民币36亿元,占股60%;汇源果汁则以资产出资方式出资24亿元,其中就包括汇源果汁的商标。也就是说,并购完成后,汇源果汁的商标就将落入天地壹号的掌控之中。

然而,此次“联姻”却在3个月之后宣布告吹。

事实上,除了上述几次重要的节点外,汇源也在产品上也做出过尝试。

过去几年,汇源果汁曾陆续推出过多类创新产品,包括冰糖葫芦汁、百利哇等果汁产品,常温nfc果汁鲜果原汁、梦幻盖利乐钻100%果汁,以及高颜值果汁饮料òu新柑等,但由于市场同质化严重,以农夫山泉为代表的竞品来势汹汹,使得几款新品皆未在市场上掀起浪花。

从“国民果汁”到负债百亿,帝国的崛起不是一天建成的,而衰败亦然。回顾汇源的发展,除了一次次失败的收购事件带来的影响,以及过度的资本运作、家族式的管理方式带来掣肘外,汇源创新乏力也是造成其失败的一大原因。

在阿里巴巴的企业价值观里有这样一条:“唯一不变的是变化”,这句话并不仅适用于阿里巴巴或是互联网企业,对于任何一家企业来说,只有持续不断的创新才能在激烈的市场竞争中生存下去。(文/王满华 来源/投中网)

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